Bốn nguyên tắc thực thi - Bí quyết thúc đẩy năng suất nhân viên
LinkQ xin dành tặng đến bạn bài viết về “4 Nguyên tắc thực thi”. Được đúc rút từ công trình nghiên cứu của Clayton Christensen trong rất nhiều tổ chức, từ cửa hàng này đến cửa hàng khác, khách sạn này đến khách sạn khác, ngành nghề này đến ngành nghề khác và cách họ đưa ra những cách làm mới mẻ “như thế nào” qua thời gian. Giúp bạn khám phá ra một những quy tắc đã được thực hiện bởi hàng ngàn nhà lãnh đạo và hằng trăm ngàn nhân viên, cho phép họ tạo ra những kết quả phi thường
Tinh hoa tam trị - nghệ thuật trong quản trị nhân sự
Dù ông Trần Kim Thành quản trị KIDO bắt đầu từ nhân trị trong khi Chủ tịch Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài đi từ pháp trị, đến kỹ trị rồi mới nhân trị song nghệ thuật quản trị doanh nghiệp của cả hai doanh nhân này đều khởi nguồn từ tâm trị.
Phần mềm quản lý nhân sự ngành gỗ
Phần mềm quản lý nhân sự ngành gỗ LinkQ là phân hệ quan trọng trong hoạt động sản xuất trong ngành gỗ, LinkQ HRM chuyên ngành gỗ mang đến những tính năng quản lý nhân sự, chấm công và tính lương ưu việt.
Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế
Inamori Kazuo là bậc thầy kinh doanh của Nhật Bản, triết lý của ông về sự nghiệp và đạo đức của người lãnh đạo đã trở thành kim chỉ nam cho thế hệ doanh nhân trẻ Nhật Bản. LinkQ xin gửi đến bạn bài viết tóm tắt nội dung sách: Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế. Qua bài viết này sẽ giúp bạn định hình được những phẩm chất mà lãnh đạo phải có.
Xu Hướng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại Kỷ Nguyên Số
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Mặt trái của cuộc cách mạng là có thể phá vỡ thị trường lao động. Khi tự động hóa dần thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, máy móc robot thay thế con nguời trong nhiều lĩnh vực dẫn đến hàng nghìn lao động thất nghiệp. Điều này cũng là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Lãnh đạo và quản lý luôn được xem như là hai kỹ năng không thể thiếu đối với bất kì doanh nhân thành công nào. Tuy nhiên ngày nay bất cứ ai cũng phải nắm rõ bản hai kĩ năng này để có thể ứng dụng vào trong cuộc sống và công việc. Hôm nay LinkQ gửi đến bạn bài viết về sự khác biệt giữa Lãnh đạo và Quản lý dưới góc nhìn thực tế và cụ thể nhất.
Sư tử và kiến - Bài học quản trị nhân sự sâu sắc
Quản trị một doanh nghiệp là việc làm không hề đơn giản, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có những kỹ năng cũng như phương pháp quản trị đúng đắn. LinkQ xin chia sẻ một câu chuyện mang tên “Sư tử và Kiến”, đây là câu chuyện hay dành riêng cho các nhà quản trị đang và sẽ quản trị, phần nào giúp quý doanh nghiệp có những phương pháp quản trị hiệu quả hơn:
Phương Pháp Giữ Chân Và Thu Hút Nhân Tài
Hiện nay, việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài đang là nỗi lo của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước đang hoạt động tại Việt Nam. Bỏi nhân
Tâm sự của sếp và bài học về Tầm nhìn của lãnh đạo
Câu chuyện kể rằng vì thợ rèn đóng hỏng một chiếc đinh khiến cho móng ngựa hỏng, móng ngựa hỏng làm xe ngựa đi chậm, xe ngựa đi chậm khiến tin tức đến tiền tuyến chậm và kết quả là thua cả một cuộc chiến. Với mỗi công ty, cuộc chiến là kết quả tổng thể, xe ngựa là nhiệm vụ phòng ban, móng ngựa là nhiệm vụ của nhóm và mỗi cá nhân là người thợ rèn.
Thưởng hay phạt qua góc nhìn của Thế Giới Di Động
Trước đây ở Thế giới Di động, một số vị sếp cấp trung còn tự hào: "Ồ, mình rất cứng rắn, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc ngay và luôn". Giờ việc đó trở nên lố bịch trong hệ thống. Nếu nhân viên không làm được việc, người đầu tiên phải chịu trách nhiệm là chính cấp trên của họ.
